Es-tu aussi un dirigeant brillant et déterminé?
Utiliser ses dons et Dépasser ses freins, pour réussir son hypercroissance
Tu as ce don de réfléchir et de comprendre très vite, de piger très rapidement les concepts. C’est ce même don qui te fait ressentir de l’ennui quand tu es dans des contextes non stimulants intellectuellement, ou quand tout stagne autour de toi. Tu aimes le progrès concret, tu aimes apprendre tout le temps, des fois tu te dis que tu n’auras pas assez d’une seule vie pour découvrir tout ce qu’il y a à découvrir. Tu es brillant dans ton domaine, voir dans plusieurs domaines,
Ta détermination est sans limites quand tu te mets une idée à accomplir en tête, il t’en faut beaucoup pour te faire abandonner un projet, c’est ce deuxième don qui t’a fait accomplir ce beau parcours entrepreneurial. Tu as conscience que cette détermination à toutes épreuves devient un saboteur quand elle est déconnectée de toi, tes vraies motivations et tes vrais besoins.
Si tu te retrouves dans une voire plusieurs des caractéristiques ci-dessous, tu fais partie de ma communauté de “dirigeants brillants et déterminés”, des dirigeants entreprenant une hypercroissance de leur entreprise et déterminés à dépasser les obstacles se dressant entre eux vers ce destin.
Le challenge numéro 1 des dirigeants brillants et déterminés
La problématique numéro 1 qui amène mes clients à s’intéresser au coaching est leur hypercroissance d’entreprise, ils ont entre les mains le cadeau tant espéré mais ils ne souhaitent surtout pas le gâcher.
L’hypercroissance: événement le plus bousculant pour une entreprise, dans ce sens où il vient ébranler tous les systèmes préétablis: passer de deux à trente en peu de temps, ça te secoue un système d’entreprise et ça secoue l’équilibre de vie du dirigeant, là où c’est ce même équilibre qui permettra d’”achieve” et de réussir ses objectifs.
C’est ce que j’ai aussi appelé “le syndrome du homard”: ce crustacé quand il grandit casse sa carapace, en attendant de créer une nouvelle plus adaptée, il ressent beaucoup de stress et de confusion
L’hypercroissance casse la carapace (système initial de direction) et si une nouvelle carapace adaptée n’est pas créée c’est le risque de “se faire manger par les prédateurs”.
Tout cela se manifeste dans le quotidien par (en résumé ce que j’appelle SUBIR SON ENTREPRISE):
- de la perte de motivation, le manque d’élan,
- quelques conflits latents ou ouverts dans les équipes,
- des ruptures douloureuses de collaboration,
- de la difficulté à prendre des décisions,
- le manque de clarté sur la suite et sur la direction à donner à un business pourtant florissant
La clé du succès: identifier le bon angle d’attaque
Ce qui est le plus plébiscité dans mes accompagnements, c’est que le processus est fait pour identifier très rapidement “le bon angle d’attaque”, car dans la configuration décrite au-dessus il y a généralement beaucoup de sujets et donc confusions et de déperdition d’énergie.
Et “identifier le bon levier” est ce qui permet d’aller rapidement droit au but, c’est-à-dire: “quelle est la bonne question à se poser”/ “par quoi attaquer?” “par quoi commencer?”
Une fois que ce levier est identifié, c’est la méthode Horizons créé sur mesure et adaptée en continue qui permet en 3 temps forts de:
- ASSAINIR: traiter tous les sujets énergivores, les décisions en standby (sous le regard des valeurs, du why, et qui en conséquence booste le self-esteem)
- CADRER: créer la manière d’entreprendre et le style de direction le plus en phase avec leur personnalité et qui respecte leur. (Thèmes abordés: gestion du temps, management des équipes, gestion du stress, assertivité et affirmation de soi)
- PROPULSER: déployer ce nouveau système dans l’entreprise auprès des équipes par des temps de communication adaptés, tout en testant/ajustant/améliorant en continu
Horizons est une méthode créée par mes clients pour que mes clients, une méthode adaptée en continu et au plus près de leur réalité.
Je me réjouis d’avance de pouvoir t’en parler lors d’une session découverte, que tu peux réserver par: ici