Management
1 – Animer une réunion de manière efficace, engageante et dynamique
OBJECTIFS
• Identifier la place des réunions dans l’efficacité collective des organisations et la gestion de projet.
• Clarifier les enjeux, les besoins la cible avant de se lancer dans l’animation.
• Repérer les ennemis de la réunion efficace et les leviers de performance et de discours engageant.
• Mettre en œuvre les conditions favorables au bon déroulement de réunions.
• Découvrir des outils collaboratifs efficaces et simple à mettre en place.
• Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant qu’animateur.
• Mettre en place une dynamique de mise en mouvement des participants servant les objectifs définis.
2 – Les fondamentaux du management : réussir les rituels clés d’animation d’équipe
OBJECTIFS
• Savoir diagnostiquer son style d’animation d’équipe et faire émerger ses challenges.
• Détecter le niveau d’autonomie de ses collaborateurs et fixer des objectifs réalisables.
• Faire vivre les rituels clés d’animation d’équipe.
• Mener un entretien individuel de suivi d’objectif .
• Savoir déléguer efficacement.
3 – Intergénérationnel : Attirer, manager et fidéliser les nouvelles générations
OBJECTIFS
• Identifier les caractéristiques individuelles de la jeune génération (pensées, émotions, comportement).
• Découvrir leur rapport au travail (rapport au contenu du travail, rapport à l’organisation, rapport au management).
• Explorer des témoignages vidéo de jeunes dans le cadre d’une enquête menée auprès de 3000 jeunes.
• Savoir activer les outils / astuces à sa disposition pour recruter et fidéliser la jeune génération.
• Découvrir les deux leviers d’actions clés permettant d’attirer et fidéliser la jeune génération.
4 – Le recrutement, atteindre et attirer les candidats grâce au digital
OBJECTIFS
• Identifier les enjeux du recrutement dans la stratégie d’entreprise.
• Comprendre les changements du mode de recrutement.
• Le recrutement sur les Jobboards et les réseaux sociaux.
• Comment formuler une offre de recrutement « on-line ».
• Découvrir des outils simples et efficaces à mettre en place.
• Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant que recruteur.
• Mettre en place une dynamique positive pour favoriser un recrutement adapté aux enjeux de l’entreprise servant les objectifs définis.
5 – Réaliser les entretiens professionnels de son équipe
OBJECTIFS
• Comprendre les obligations de l’entreprise en termes d’entretiens et les risques qui y sont liés.
• Appréhender la différence entre un entretien annuel d’appréciation et un entretien professionnel.
• Maitriser l’utilisation des outils à disposition du manager pour l’entretien professionnel.
• Mener un entretien professionnel en prenant en compte à la fois l’évolution de l’équipe et celle de l’individu.
6 – Les fondamentaux du recrutement, du besoin à la sélection
OBJECTIFS
• Identifier les enjeux du recrutement dans la stratégie d’entreprise.
• Clarifier les enjeux, les besoins de l’entreprise avant de se lancer dans le recrutement.
• Repérer les pièges et mauvaises pratiques liés au recrutement. Mettre en œuvre les conditions favorables au bon déroulement du recrutement.
• Découvrir des outils simples et efficaces à mettre en place.
• Appréhender les situations difficiles et renforcer sa posture en tant que recruteur.
• Mettre en place une dynamique positive pour favoriser un recrutement adapté aux enjeux de l’entreprise servant les objectifs définis.